|
09:50 | В мире | RBC daily Deutsche Bank делает ставку на M&A Deutsche Bank является одним из ведущих банков в области слияний и поглощений в Европе. Однако в США немецкий банк еще не достиг поставленных целей. При этом руководство подразделения M&A не собирается подражать американским конкурентам. Подробности стратегии банка в этом направлении корреспонденты Handelsblatt выяснили у Штефана Ляйтнера, недавно возглавившего европейское подразделение Deutsche Bank в области M&A. Чистая прибыль Deutsche Bank AG, крупнейшего в Германии банка, в первом квартале 2007 года выросла на 30%, до 2,12 млрд евро против 1,64 млрд евро, полученных годом ранее. Выручка увеличилась на 20% до 9,6 млрд евро. "Мы стремимся занять солидное место среди крупнейших пяти банков", - говорит г-н Ляйтнер. По данным исследовательской компании Dealogic, в прошлом году Deutsche Bank занимал по доходности этого направления (564 млн долл.) четвертое место в Европе после Morgan Stanley, Goldman Sachs и JP Morgan. В 2005 году в этом списке Deutsche Bank был только на восьмом месте (306 млн долл.). Согласно годовому отчету, в 2006 году выручка Deutsche Bank в сфере M&A во всем мире составила 783 млн евро, что на 30% больше, чем годом ранее. Величину прибыли г-н Ляйтнер не называет, но подчеркивает, что "консультационный бизнес вполне рентабелен". Развитие бизнеса M&A является частью стратегии главы концерна Йозефа Аккерманна, который намерен сделать Deutsche Bank одним из ведущих инвестиционных банков мира. В области кредитования это уже удалось: в организации займов немецкий банк является одним из лидеров. В сфере M&A еще есть над чем работать. В первую очередь в США - на важнейшем рынке инвестиционно-банковской деятельности. В Европе, по мнению Штефана Ляйтнера, дела у подразделения в норме. Как и вся отрасль, в 2006 году Deutsche Bank выиграл от волны слияний в немецкой и европейской промышленности. Несмотря на то что эйфория от слияний в первом квартале стихает, г-ну Ляйтнеру удалось привлечь новых клиентов. В частности, немецкий банк консультирует британский Barclays по приобретению голландского ABN Amro. Г-н Ляйтнер считает, что позиции банка сильны не только в Германии, но и на значимом британском рынке, а также в Испании, Скандинавии и даже в России. В Италии и Франции, напротив, банк еще не достиг поставленных целей. Там в последние несколько лет Deutsche Bank постоянно увеличивает количество экспертов по работе с корпоративными клиентами. Другую модель бизнеса взяли за основу некоторые американские банки, которые во время бума слияний активнее продвигают свои услуги на рынке, а во время спада концентрируются на других направлениях. Deutsche Bank такую стратегию отвергает. Немецкий банк также отказывается от концентрации на нескольких "звездных" банкирах. Г-н Ляйтнер делает ставку на 15-20 управляющих директоров - крупнейший иерархический слой в сфере инвестиционно-банковских услуг.
| 
